商業(yè)資源是指包括個(gè)人在內(nèi)的具有商業(yè)價(jià)值的各類有形和無(wú)形的資產(chǎn)和其組合。商業(yè)三大資源：資本、時(shí)間與人力。
資本
資本方面，可分長(zhǎng)期、中期、短期三種。
短期的資本是指在手邊流動(dòng)的現(xiàn)金。
長(zhǎng)期資金指生產(chǎn)者必須購(gòu)買土地、廠房、機(jī)械、設(shè)備等，投資回收時(shí)間差不多10—15年之間。
如果打算做長(zhǎng)期資本的投入，必須了解經(jīng)營(yíng)者的主觀狀態(tài)與客觀條件在這段時(shí)間內(nèi)的格局與運(yùn)用是否合適。所謂格局，關(guān)系到商家規(guī)模的大小。不同格局適合擁用大小的商業(yè)規(guī)模。如果此人格局較差，只適合從事100萬(wàn)元以內(nèi)的投資，但他卻利用人際關(guān)系擴(kuò)張信用，將資金擴(kuò)大到300萬(wàn)，這么一來(lái)，很可能在短期內(nèi)就會(huì)遭遇營(yíng)運(yùn)上的困難。
例如某人35歲時(shí)，欲做大筆投資，該投資必須花費(fèi)10年、15年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，才會(huì)回收。從行為心理來(lái)看，35歲到40歲之間行為心理透視的窗口是眼睛，41歲到50歲是鼻子。在這15年之間，如果眼睛與鼻子在行為心理透視中顯示得強(qiáng)而有力，顯示機(jī)遇極好，當(dāng)然這段投資期也會(huì)較順利，可以按照既定計(jì)劃，按部就班慢慢向前打拼；反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果這兩方面透露的是疲憊、憔悴、身心勞損、燥動(dòng)不安的格局限性心理的缺陷，自然反應(yīng)出來(lái)15年的運(yùn)氣坎坷且多阻礙，毅然投注大筆資金的話，回收率與公司的發(fā)展前景，往往不樂(lè)觀。
中期投資則指一二年到十年之間可以回收的事業(yè)。中期資本通常以抵押貸款的方式，向銀行、財(cái)務(wù)公司和透過(guò)社會(huì)關(guān)系調(diào)度周轉(zhuǎn)金。關(guān)于這方面的趨勢(shì)，也可從某些心理信號(hào)反應(yīng)出來(lái)，他與人的眉、眼、耳、鼻、口反映出的情態(tài)都有關(guān)。
至于短期投資，即流動(dòng)資金方面，應(yīng)從氣勢(shì)的強(qiáng)弱判斷，也就是從人的精、氣、神看出此人最近資金籌措和調(diào)配方面有問(wèn)題否？與朋友、同業(yè)間的金錢流通有無(wú)障礙？精、氣、神如何辨識(shí)。
時(shí)間
在時(shí)間方面，身為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者，時(shí)間的安排非常重要，因?yàn)槌藳Q策、計(jì)劃、組織要占用時(shí)間之外，工作上許多經(jīng)常性、突發(fā)性事情，如接聽(tīng)電話、開(kāi)會(huì)、聽(tīng)取報(bào)告、會(huì)見(jiàn)商客、閱讀文件及與職員溝通等，都要耗費(fèi)很多時(shí)間。所以時(shí)間成了企業(yè)的有限資源，運(yùn)用得好，管理者就能在預(yù)定時(shí)間之內(nèi)達(dá)到目標(biāo)。但畢竟時(shí)間有限，工作理卻無(wú)限，只能排好事情的先后順序，一件一件地處理。以商業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，能夠幫助經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造時(shí)間的方式就是——充分授權(quán)。
說(shuō)到授權(quán)，我們必須記得權(quán)利與責(zé)任是相對(duì)的，當(dāng)公司指派職務(wù)給一個(gè)人時(shí)，也應(yīng)賦予足夠的權(quán)力，方便他去執(zhí)行。進(jìn)一步說(shuō)，商家在確立適當(dāng)?shù)墓ぷ鞑块T之后，上級(jí)要給部屬充分的權(quán)力，負(fù)責(zé)人才能在明確的范圍內(nèi)支配商業(yè)資源，有效達(dá)成份內(nèi)工作的目標(biāo)。由于被授權(quán)者學(xué)歷高低、人生經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、價(jià)值觀等方面會(huì)有差異，上司授權(quán)的結(jié)果往往不盡理想。如果執(zhí)行者是底層工作人員，影響自然細(xì)微，換做是高層員工，那可就麻煩了！嚴(yán)重的話，甚至可能使該商家蒙受某種程度的損失。這么說(shuō)來(lái)，授權(quán)了不是件容易的事。
從授權(quán)的心態(tài)來(lái)分析，授權(quán)者經(jīng)常會(huì)顧及“”他可以在我要求的大原則下，盡心辦好事情嗎？“我的授權(quán)究竟太多還是不夠？如果太多，他會(huì)不會(huì)越權(quán)？甚至藉此往上爬而威脅到我呢？”“授權(quán)后有能力獨(dú)擋一面嗎？”類似這些疑慮，自然也造成了授權(quán)的無(wú)形阻力，讓授權(quán)者極難把握尺度。
有關(guān)管理上的兩個(gè)基本看法X理論與Y理論，幫助管理者對(duì)員工在工作態(tài)度上做個(gè)性分析。
X理論與“傳統(tǒng)科學(xué)管理學(xué)派”相近，對(duì)員工的工作態(tài)度有三個(gè)假設(shè)性的推論：
（一）某些人有懶惰、好逸惡勞的傾向。
懶惰、好逸惡勞的人，由于長(zhǎng)期處于這樣一種消極遁世的精神狀態(tài)下，他整個(gè)人從面部表情到言行舉止，都會(huì)透出一股惰氣，一股令人生厭的痞氣，因此這種人的表情有以下特征：嘴巴經(jīng)常合不攏，嘴皮松垮，雙眼無(wú)神。如果一個(gè)人從小就沒(méi)有養(yǎng)成隨時(shí)緊閉雙唇的習(xí)慣，久而久之就會(huì)保持微張狀態(tài)改不過(guò)來(lái)了。例如很多精神病患者或智障者，嘴巴經(jīng)常微開(kāi)，甚至嘴角會(huì)流口水，都是“行為能力”薄弱所致。眼神是一個(gè)人的精神原動(dòng)力、內(nèi)驅(qū)內(nèi)的外在表現(xiàn)，眼神弱而無(wú)力，凌亂且散漫，表明個(gè)性懶惰，人生態(tài)度消極。這樣的人，無(wú)論你授予他多么重要和多么巨大的權(quán)力，他都會(huì)只能利用這些權(quán)力去為他的懶惰和好逸惡勞創(chuàng)造條件。如果有那么一段時(shí)期疏于對(duì)他的監(jiān)督，他可能會(huì)更加肆無(wú)忌憚地荒廢責(zé)任。這樣的人給商家?guī)?lái)的惡效應(yīng)，還不僅僅是誤用了一個(gè)庸人，搞亂了某些業(yè)務(wù)，更壞的影響是瘓散了隊(duì)伍和人心，“一個(gè)臭雞蛋，壞了一鍋湯”。如果在人的管理和使用上出了問(wèn)題，那將影響全局。
（二）有些人缺乏進(jìn)取心，處處逃避責(zé)任，寧愿受別人的指揮監(jiān)督。
有一些人屬于明哲保身，但求無(wú)過(guò)類型，為人處事、工作交友，對(duì)他們來(lái)說(shuō)安全保障是最重要的，工作中最好什么擔(dān)子都不必?fù)?dān)，無(wú)事一身輕。一個(gè)人的企圖心與進(jìn)取心可以從面部表情上看出——如果一個(gè)人的印堂飽滿、微凸，臉上有光澤，雙眼有神，面部表情神采驛動(dòng)，表明此人在此經(jīng)歷之前一直發(fā)展得比較順利，心態(tài)極佳，正處于事業(yè)心、進(jìn)取心以及意志力堅(jiān)強(qiáng)階段。同理可證，印堂凹陷、臉色土灰、神情頹唐、沮喪的人就比較沒(méi)有斗志。眉骨是否有力、平坦、凹或凸，也象征行為能力的強(qiáng)弱。平坦、凹陷、無(wú)力的眉骨，面部表情僵化，較不會(huì)有積極進(jìn)取的行為。
“處處逃避責(zé)任，寧愿受他人指揮監(jiān)督”的人，從額頭發(fā)際——額頭——印堂中間的位置都能顯示出他的個(gè)性。這個(gè)部位常被看作是一個(gè)人事業(yè)成敗的“睛雨表”，額頭豐滿光滑，皺紋少，表明其始終處于積極進(jìn)取的狀態(tài)，自信心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，精神狀態(tài)好有“抗鼎”之作為。凹陷、有缺陷或后天受到外傷而留下疤痕等，除了事出偶然的意外，一般都是由于境遇不好而受到傷害，其心理埋下創(chuàng)傷是不言而喻的。這樣的人難免會(huì)有心理障礙。長(zhǎng)期壓抑自我，不敢活躍于人前，勢(shì)必壓制個(gè)性發(fā)展，做事畏首畏尾，躊躇猶豫，不敢決斷做主。長(zhǎng)期缺乏決策鍛煉，也就必然培養(yǎng)不起來(lái)領(lǐng)導(dǎo)才能。
“安全保障最重要”的個(gè)性，可能與小時(shí)候的生長(zhǎng)環(huán)境和人格形成有關(guān)，“安全感”受期影響很大。這樣的人在童年與少年期可能成長(zhǎng)很不順利，而這兩個(gè)階段對(duì)一個(gè)人安全感的需求是相當(dāng)重要的。一個(gè)人耳朵不完整、不規(guī)則，額頭上的發(fā)際參差不齊，額頭凹凸起伏或發(fā)際眉毛之間的距離過(guò)于狹窄，都有成長(zhǎng)不利的因素。人在童年、青少年時(shí)期曾遭受到挫折與坎坷，例如父母不夠關(guān)愛(ài)，或是因各種原因而沒(méi)有條件得到親情的呵護(hù)，這些都會(huì)影響到他的童年期和青少年期身心的生長(zhǎng)，也會(huì)造成他對(duì)安全感的需求特別強(qiáng)烈。
（三）領(lǐng)導(dǎo)具有以上特性的員工，管理者必須勤于鞭策，決不能放松
以這種緊迫盯人，甚至可算得上是高壓的政策來(lái)監(jiān)督敦促他們，勢(shì)必能達(dá)到商業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
理論較合乎近代管理方式，以及現(xiàn)今社會(huì)工作環(huán)境的實(shí)際需求，對(duì)人的基本工作態(tài)度有不同看法：
（1）工作時(shí)所花費(fèi)的體力及心思，和游戲及休息時(shí)所花費(fèi)的是一樣——只在于他是否樂(lè)意去做，是否敬業(yè)以及是否能滿足其基本需要而定；
（2）嚴(yán)格管制不是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的唯一途徑，也可以透過(guò)個(gè)人的努力完成——就是有無(wú)內(nèi)驅(qū)力；
（3）一個(gè)人對(duì)工作的盡心程度，取決于達(dá)到既定目標(biāo)后，獎(jiǎng)賞的多寡——這點(diǎn)就要看領(lǐng)導(dǎo)能否對(duì)癥下藥了。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都滿意金錢方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些重視精神甚于物質(zhì)的人，有時(shí)精神的鼓勵(lì)似乎更有用；
（4）在正常情況下樂(lè)意接受上級(jí)的委托，甚至肯主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任——這類員工一般都屬于性格較溫和，善于理解他人，從他們的容貌上看，其眉骨、印堂、額頭與鼻子以及表情達(dá)意的神態(tài)和行為舉止等都可以顯示出這樣的精神面貌。
（5）許多人有足夠的能力，在本職中創(chuàng)造新的貢獻(xiàn)——例如額頭飽滿、眼大有神、嘴大者，一般都自信力強(qiáng)。只有信心十足，勇于進(jìn)取的人才會(huì)有主動(dòng)出擊的可能性；
（6）在現(xiàn)代職務(wù)里，大多數(shù)人的潛能仍然沒(méi)有完全發(fā)揮——關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)能否識(shí)才適用。
X理論與Y理論并非完全周詳，因?yàn)檫@些看法與實(shí)際的工作態(tài)度都有所出入，不但jiduan 而且對(duì)立。在這方面，如果能參考行為心理學(xué)，對(duì)于人性的了解分析會(huì)更深入客觀，并發(fā)揮最為適當(dāng)商業(yè)管理效力。
人力
授權(quán)尺度
提倡商務(wù)管理注意適相、適才、適用，指的是從容貌與行為兩個(gè)方面著眼，這里面涵蓋著對(duì)人的本質(zhì)的分析原則。一個(gè)人本質(zhì)好與壞，我國(guó)人習(xí)慣于將其進(jìn)地“神”析，即分析人的容貌與行為結(jié)合在一起所反映出來(lái)的精神狀態(tài)，這種“神”有清和濁兩種形態(tài)。
清，如水的清澈明澄，用在人身上，就是清純、清朗、澄明、無(wú)雜質(zhì)的狀態(tài)，與人的端莊、豁達(dá)、開(kāi)明風(fēng)度相配，常與“秀”連之，稱為“清秀”。
濁，如水的濁重昏暗，用在人身上就是昏沉、湖涂、駁雜不純的狀態(tài)，與粗魯、愚笨、庸俗、猥瑣、鄙陋相配，常與“昏”連用，稱為“昏濁”。
與清濁相連的還有邪正之分。
邪，指奸邪；正，指忠直，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的道德標(biāo)準(zhǔn)，因而邪正觀念有明顯的時(shí)代特征。古之奸邪，在今天也許是正確的，古之忠直，在今天可能是迂腐的。
雖然古今邪正內(nèi)涵不同，但人之邪正之別確是古今都有的。從清和正的角度選才用人，也在類型之別。同樣是商務(wù)良才，從行為心理學(xué)層面分類，還可把員工分成兩大類。
◎走路時(shí)步伐急促穩(wěn)健。這是一種訓(xùn)練有素的良好行為習(xí)慣。這樣走路的人一般都適應(yīng)能力強(qiáng)，凡事講求效率，從不拖泥帶水，并且大多精力充沛，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的各種挑戰(zhàn)。因此能夠承擔(dān)重托，是職務(wù)職責(zé)的忠實(shí)履行者。
◎在處理工作時(shí)，特別是對(duì)新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的重大決策問(wèn)題表態(tài)時(shí)，不會(huì)人云亦云，而會(huì)堅(jiān)持己見(jiàn)，以理性的分析力判斷事物，他也會(huì)要求別人都客觀地陳述理由，而不允許參雜喜味或討厭之類的感情色彩。
◎自制力強(qiáng)。在談判桌上，即使面對(duì)著美酒靚女也不會(huì)犧牲原則而信口開(kāi)河，美酒為他所用，美女也為他所用，他決不會(huì)失態(tài)失控。
◎有自知之明，辦事分寸感強(qiáng)，別人有困難完成的工作不會(huì)勉為其難強(qiáng)迫人家去執(zhí)行，他會(huì)犧牲自我地個(gè)人承擔(dān)。
◎由于自愛(ài)負(fù)責(zé)的一貫精神，使得人際關(guān)系一直不錯(cuò)，深受上下級(jí)信賴，因而執(zhí)行意志一般都得心應(yīng)手，常無(wú)往而不勝。
（一）自愛(ài)負(fù)責(zé)型
這種類型的人做事雷力風(fēng)行，反應(yīng)迅速，態(tài)度有如自動(dòng)化部隊(duì)。
有以下容貌特征：
額頭飽滿：有句話說(shuō)“額如覆肝”，表示額頭漂亮得就像豬肝切成一半放在桌面上，不但圓滿且表面張力甚佳，加上發(fā)際平整，額頭寬而高，比例合乎臉型，顯示具有自立思考的判斷力和組織能力，并且有相當(dāng)程度的聰明才智。
印堂飽滿：兩個(gè)手指左右寬的印堂最理想，不宜過(guò)窄或過(guò)寬。印堂飽滿顯示有事業(yè)心、創(chuàng)意，行事穩(wěn)重小心。
眉骨突出：眉骨與眉毛要相互配合，例如眉骨往前突出有力，眉毛的濃密程度就要配合眉骨，也就是眉骨愈外凸、眉毛應(yīng)愈濃密且稍微往上長(zhǎng)，這樣表示富有進(jìn)取心、事業(yè)心和具有獨(dú)當(dāng)一面的勇氣。
眼大有神：眼大者大多熱情主動(dòng)，有神則表示自信力強(qiáng)，愛(ài)表現(xiàn)，會(huì)主動(dòng)做好自己份內(nèi)工作。
鼻子挺拔：處事講求原則，自主性強(qiáng)，若能配合兩邊顴骨有力更好，因?yàn)轱E骨代表周圍的人事支援是否妥當(dāng)。
法令紋深：即從鼻孔兩側(cè)斜到嘴角的紋路深明者，具有領(lǐng)導(dǎo)欲，自尊心強(qiáng)，好勝且善于支配他人。
嘴型漂亮：包括嘴唇有彈性且有棱角，棱線明顯。至于嘴唇厚薄孰佳則依工作性質(zhì)而定，例如上唇薄者，理性重于感情，較
適合要求分析思考的工作。工作性質(zhì)需要任勞任怨和較多的犧牲奉獻(xiàn)的話，最好找上下唇都厚的人，較能接受繁瑣的任務(wù)。
下顎有力：做事有始有終，執(zhí)行力強(qiáng)。
耳大圓滿：人際關(guān)系好，屬于外圓內(nèi)方型。
有以下行為特征：
從穿著上講求質(zhì)地而不追求時(shí)尚，便注重的是符合自己身份的裝束，不喜歡別人在衣著上對(duì)自己指指點(diǎn)點(diǎn)。穿衣戴帽歷來(lái)整束嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。因此購(gòu)買衣物時(shí)對(duì)質(zhì)料很挑剔，輕易看不上一套，若是選中了某件衣服，他可能會(huì)對(duì)其偏愛(ài)到衣不離身的地步。
在日常生活中喜歡的色彩偏重于藍(lán)色、褐色或黑色等深色調(diào)，因?yàn)檫@些色彩一般體現(xiàn)踏實(shí)執(zhí)著，有決斷力、實(shí)行力，生活的現(xiàn)實(shí)感強(qiáng)，容易穩(wěn)定情緒，使人盡快集中精力投入到工作中去。
喜歡把頭發(fā)剪和較短，差不多可以看清楚頭皮，并且多少年中發(fā)式不變。這種男人由其十分在乎自己儀表與風(fēng)度的嚴(yán)肅性，而被推論為有擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，受人尊敬的信賴，工作責(zé)任心強(qiáng)。
一般來(lái)說(shuō)，有以上特征的人較能接受充分授權(quán)后的工作，貫徹領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令。但為了防止越權(quán)，以致威脅到主管本身的權(quán)勢(shì)或不能履行任務(wù)，以下幾種容貌和行為特征必須特別小心。
額頭凹陷有疤，顯示無(wú)法有效執(zhí)行交付的任務(wù)。
鼻子過(guò)大，易喧賓奪主，目中無(wú)人。
腮骨不可橫起，即所謂“腦后見(jiàn)腮”。古人常認(rèn)為這種人好忘恩負(fù)義，為了本身的利益而不管他人的意見(jiàn)。
自尊心過(guò)強(qiáng)，長(zhǎng)時(shí)期由于個(gè)人性格魅力而形成的號(hào)召力，往往使人容易產(chǎn)生驕氣，由此而導(dǎo)致主觀武斷的弱點(diǎn)，影響決策的全面性。
過(guò)于重視親力親為，忽視集體的力量，導(dǎo)致新開(kāi)拓的事業(yè)由于參與面不廣而打不開(kāi)局面。
對(duì)自我價(jià)值估計(jì)過(guò)高，有時(shí)會(huì)固執(zhí)己見(jiàn)，獨(dú)斷獨(dú)行，從而影響整體事業(yè)的發(fā)展，時(shí)間長(zhǎng)了形成積怨，損壞公司內(nèi)部的集合力。
（二）奉公守法型
奉公守法的員工，是商家用人的最基本素質(zhì)要求，這樣的員工，在面部表情上會(huì)有下列特征：
額窄短、凹凸不平，個(gè)別地方有疤或者紋路雜亂。顯示一個(gè)人的心路歷程比較復(fù)雜曲折。
眉毛略顯散亂無(wú)力，表示處理事情不太得章法，欠缺條理。
印堂凹陷、過(guò)寬或過(guò)窄。
眼神有時(shí)游移不定，表示魄力不足。
輪飛廓反，耳型不好，內(nèi)耳往外突出，表示缺乏安全感。
鼻短而塌，考慮事情欠周密，自主性不夠，無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面。
嘴型差，松松垮垮的，表示言行不十分一致。
奉公守法型人在當(dāng)今的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，市場(chǎng)化程度日益加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代， 不是一流的人才，但是作為基層一線工作者，還是能夠勝任本職工作的。
對(duì)這類型的職工，商家有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)的提高教育。從傳統(tǒng)文化熏陶上講，“五德”是這類型人必備的操守。
五德的含義如下：
金德：剛強(qiáng)而結(jié)實(shí)，宏大而果斷，剛強(qiáng)而不結(jié)實(shí)，則容易斷裂；宏大而不果斷，則容易有缺失。
木德：溫和剛正謙遜果斷。溫和而不正直就容易變成懦弱；謙遜而不果斷，則容易遭挫折。
水德：厚實(shí)而嚴(yán)謹(jǐn)，知理而尊敬。厚實(shí)而不嚴(yán)謹(jǐn)就容易謬誤；知理而不果斷，則容易造成混亂。
土德：忠厚而嚴(yán)肅，柔弱但能自立。忠厚而不嚴(yán)肅，則易松懈；柔弱而不能自立則容易散漫。
火德：簡(jiǎn)明而順暢，簡(jiǎn)明而不順暢就不會(huì)有進(jìn)展，若不能明辨正誤，就會(huì)模糊不清。
如果這類型人能夠培養(yǎng)起“五德”的品質(zhì)，勝任基層工作是不必?fù)?dān)心的。致于時(shí)代潮流和現(xiàn)代人的素質(zhì)養(yǎng)成，公司高層人員做出榜樣，他們也是學(xué)有典范的。
每位員工都有獨(dú)特個(gè)性與優(yōu)缺點(diǎn)，若從容貌和行為上多一分了解，就可減少一分阻力，增加合作性，進(jìn)而減少整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。
除了站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)看授權(quán)之外，員工也可以從容貌和行為上看出，究竟哪一種形貌的上級(jí)會(huì)充分授權(quán)給下級(jí)，甚至自己到底該扮演“沒(méi)有聲音”的人？還是積極進(jìn)取，知無(wú)不言，言無(wú)不盡的人？如果表現(xiàn)過(guò)火，犯了“功高震主”的大忌，豈不吃力不討好？所以也將上級(jí)分為兩大類：
（一）“禮賢下士，充分授權(quán)型”
容貌特點(diǎn)包括：
印堂開(kāi)闊，表示愿意接受他人意見(jiàn)，有容人之量。
臉上皮肉豐厚，顯示心情較平和，不斤斤計(jì)較錢財(cái)。
眉毛柔順，眉毛朝同一方向生長(zhǎng)，不會(huì)雜亂無(wú)章，表示做事情有條理和計(jì)劃。
耳垂大、耳朵豐厚，較有耐性、圓滑，是“外圓內(nèi)方”的個(gè)性。
五官大小適當(dāng)均衡，個(gè)性穩(wěn)定，較具有連貫性。
（二）“***集權(quán)，親力親為”型
容貌特點(diǎn)包括：
濃眉大眼，眉毛上揚(yáng)，眼神光芒綻放，表示個(gè)人主義強(qiáng)烈。
印堂窄，氣量也小，不愿部下的能力超過(guò)他。上眼皮過(guò)于狹窄或有缺陷，面部布局也有這方面傾向，而且心思較亂。
鼻子大，有氣勢(shì)且?guī)с^，以自我為中心，鼻子帶鉤的人較不易相處。
方型臉，腮骨大，依己見(jiàn)行事，不能察納雅言。
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